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家具行业暴利时代早就结束了，电力消费者也比十年前更加理性和聪明，电力买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水，不少家具企业向记者反映，现在家具企业的毛利率降低至仅有一成。古典家具企业在困境中求变这几年家具企业经营成本增长迅速，年度这种情况在古典家具中表现尤为突出。

中长然而我国家具企业依然是中小型家具企业占据主流地位。在认识、期交资金、人才等不足的情况下，最直接和有效的成本控制只有在原材料上做文章。易完亿千从去年惨淡中熬过来的红木家具企业并未如愿等来更好的2015年。

家具企业早已进入微利时代大部分家具，成合从厂家到消费者，总会经历厂家经销商卖场消费者的环节，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨。计成交电这也使得部分在2013年价格攀升得十分离谱的木材价格回落至低点。

原材料成本控制占据主流在制造业，山东市场原材料在产品的总成本中要占到50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重。

由于红木家具生产周期长，电力一套家具从原料购进到成品到达消费者手中，电力往往需要3到5个月，部分追求精品的企业甚至一年以上，所以积压的资金成本也是相当可怕的。年度华源轩并非不清楚上市需要做哪些考量。

早在2007年12月，中长华源轩就已经正式改制为股分有限公司。与此同时，期交制造工厂模式为主的家具企业，很大一部分风险来自渠道，即经销商的影响。

华源轩正是乘着这股风，易完亿千从一个在深圳龙岗小村庄悄无声息地办起来的小厂，一步步壮大。从2010年开始，成合受到国际经济环境、成合国内的房地产政策，还有原材料、用工成本的上扬影响，我国家具产业开始面临从粗放式增长到精细化管理的状况，一向不差钱的大中型家具企业也感受到了资金压力。